負(fù)責(zé)對(duì)本拉各組的任務(wù)生產(chǎn)、人員配置、員工勞動(dòng)紀(jì)律之管制。
負(fù)責(zé)對(duì)本拉生產(chǎn)任務(wù)數(shù)、批次數(shù)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)，必須保證完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)對(duì)本拉儀器及設(shè)備的良好狀態(tài)保持，并建立日常設(shè)備、儀器維護(hù)生疏保養(yǎng)制度，實(shí)行責(zé)任到位管理制度。
對(duì)本拉推行“5S”管理，保證在工作時(shí)間內(nèi)都能保持整潔、干凈、爽目的工作環(huán)境。
加強(qiáng)巡查頻率，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)告、反饋給相關(guān)人員，以提高產(chǎn)品一次合格率。
配合工藝、品質(zhì)改善，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與合格。
負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)內(nèi)人、財(cái)、物的安全進(jìn)行監(jiān)管，杜絕安全事故。
完善車間資源管理機(jī)制，杜絕成本浪費(fèi)，降低制造費(fèi)用。