組織工程、檢修項(xiàng)目的施工全過程管理，監(jiān)督、控制工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和文明施工情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，達(dá)到質(zhì)量體系的要求。
1.協(xié)助部門經(jīng)理制定工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行
2.參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持
3.編寫施工組織設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)圖交底和施工組織設(shè)計(jì)交底
4.協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工作量的增減工作，通知進(jìn)行預(yù)決算的相應(yīng)調(diào)整
5.按照工程施工計(jì)劃控制施工進(jìn)度，對(duì)施工計(jì)劃提出相應(yīng)建議
6.審核施工日記，對(duì)工程項(xiàng)目施工各階段的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)
7.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)溝通工作，協(xié)調(diào)處理施工班組提出的疑難問題，審核勞務(wù)供方的質(zhì)量，處理與勞務(wù)供方之間的相關(guān)事務(wù)
8.參加生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和安全質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不合格品提出糾正和預(yù)防措施，檢查施工人員和班組違章情況并督促整改，檢查工程項(xiàng)目狀態(tài)標(biāo)識(shí)的布置情況
9.組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作和驗(yàn)收前的三級(jí)驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目交付后保修工作
10.提出降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的相關(guān)建議，落實(shí)物資材料的節(jié)約措施，辦理工程檢修項(xiàng)目完成后多余物資退庫工作
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作